Arbeitgebervertretung
Folgende Themen zeigen die Bandbreite unserer arbeitsrechtlichen Beratung für Arbeitgeber:
- Gestaltung von Arbeitsverträgen
Wir entwickeln rechtssichere und zugleich flexible Arbeitsverträge, die den gesetzlichen Vorgaben entsprechen und zu Ihrem Unternehmen passen.
- Compliance im Arbeitsrecht
Wir sorgen dafür, dass arbeitsrechtliche Normen und Vorschriften eingehalten werden, um Haftungsrisiken zu minimieren.
- Veränderungsmanagement
Wir begleiten Sie bei betrieblichen Veränderungen wie Umstrukturierungen, Betriebsübergängen und Personalabbau – rechtlich sicher und strategisch durchdacht.
- Kündigungsrecht
Wir beraten Sie in allen Fragen rund um die Beendigung von Arbeitsverhältnissen und unterstützen bei der Umsetzung von Kündigungsprozessen.
- Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
Wir unterstützen Sie bei der Aushandlung und Gestaltung von Betriebsvereinbarungen unter Berücksichtigung der Interessen des Unternehmens und der Belegschaft.
- Arbeitszeitrecht
Wir beraten zu gesetzlichen Arbeitszeitregelungen, Überstunden und der Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle.
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Wir unterstützen Sie im Umgang mit langzeiterkrankten Mitarbeitern und bei Maßnahmen zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.
- Datenschutz im Arbeitsverhältnis
Wir klären die rechtlichen Pflichten rund um Datenschutz und Datensicherheit im Umgang mit Mitarbeiterdaten.
- Umgang mit Leistungsschwankungen und Fehlzeiten
Wir unterstützen Sie bei Maßnahmen zur Leistungssteigerung und beim rechtssicheren Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten.
- Diskriminierungsschutz und Gleichbehandlung
Wir achten auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zum Schutz vor Diskriminierung und zur Förderung der Gleichbehandlung am Arbeitsplatz.
- Arbeitnehmerschutz
Wir beraten zu Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit sowie zu Maßnahmen bei Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten.
- Tarifvertragsrecht
Wir beraten bei tarifrechtlichen Fragen und bei der Anwendung von Tarifverträgen auf das Arbeitsverhältnis.
- Internationales Arbeitsrecht
Wir unterstützen Sie bei der Beschäftigung ausländischer Arbeitskräfte sowie bei Entsendungen ins Ausland.
- Individual- und Kollektivarbeitsrecht
Wir vertreten und verteidigen Ihre Rechte und Pflichten sowohl im individuellen Arbeitsverhältnis als auch im Zusammenspiel mit Betriebsräten und Gewerkschaften.
- Prozessführung bei Arbeitsstreitigkeiten
Wir vertreten Sie vor den Arbeitsgerichten bei Auseinandersetzungen und Rechtsstreitigkeiten.
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Arbeitsrecht – exklusiv für Arbeitgeber
Kündigungen, die schwierig durchzusetzen sind vor Gericht- Betriebsräte, die Entscheidungen blockieren
- Mitarbeiter, die nicht leisten – aber bleiben
FAQ
Wie handle ich, wenn ein Low Performer das Team belastet, aber nicht kündbar scheint?
Wenn ein Mitarbeiter dauerhaft deutlich unter den Erwartungen bleibt, ist vorschnelles Handeln riskant. Entscheidend ist eine saubere Vorbereitung: Leistungen müssen klar definiert, dokumentiert und dem Mitarbeiter nachvollziehbar kommuniziert werden. Regelmäßige Feedbackgespräche, konkrete Zielvereinbarungen und angemessene Unterstützungsangebote sind dabei unerlässlich. Erst wenn diese Schritte erfolglos bleiben, kommen arbeitsrechtlich sichere Maßnahmen wie Abmahnungen, Versetzungen oder eine Trennung in Betracht. Eine frühzeitige rechtliche Begleitung hilft, Fehler zu vermeiden und handlungsfähig zu bleiben.
Was tun, wenn der Betriebsrat eine Kündigung blockiert?
Der Betriebsrat kann eine Kündigung nicht verhindern. Wichtig ist, die Kündigung sorgfältig vorzubereiten und den Betriebsrat vollständig und korrekt zu informieren. Alles, was in der Betriebsratsanhörung steht, muss später auch mit dem Sachvortrag vor Gericht übereinstimmen.
Der Betriebsrat kann eine Kündigung zwar nicht verhindern. Sollte er jedoch zustimmen, erhöht das die Erfolgsaussichten bei Gericht später.
Wie gehe ich vor, wenn eine vorherige Kündigung rechtlich angefochten wurde?
Wenn eine Kündigungsschutzklage eingereicht wurde, wird vom Gericht ein Gütertermin anberaumt, zu dem man selber hingehen kann oder einen Anwalt schicken kann.
Dieser Gütertermin ist nur auf zehn Minuten angesetzt. Deshalb ist es empfehlenswert, einen vorbereitenden Schriftsatz ans Gericht zu schicken, wenn man vorher die Kündigung auch gut vorbereitet hat. Sonst hat man nicht ausreichend Gelegenheit, alle Zahlen, Daten und Fakten bereits im Vorfeld dem Gericht mitzuteilen.
Umso wichtiger ist das, wenn Bereitschaft zur Einigung besteht oder wenn das sogar das Ziel sein sollte.
Welche Strategie hilft bei krankheitsbedingten Kündigungen, ohne Risiken einzugehen?
Krankheitsbedingte Kündigungen erfordern eine besonders sorgfältige Vorgehensweise. Zentrale Grundlage ist eine saubere Prüfung der Fehlzeiten, eine belastbare Prognose und die Frage, ob betriebliche Abläufe erheblich beeinträchtigt sind. Zudem müssen mildere Mittel wie ein betriebliches Eingliederungsmanagement geprüft und dokumentiert werden. Erst wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann eine Kündigung rechtssicher vorbereitet werden. Eine frühzeitige juristische Begleitung minimiert dabei das Risiko teurer Fehler.
Wie kann ich eine Kündigung wirksam vorbereiten, damit sie im Streitfall hält?
Damit die Kündigung hält, ist die wichtigste Voraussetzung, dass uns der Richter glaubt. Eine wirksame Kündigung beginnt daher mit einer sorgfältigen Dokumentation und der chronologischen Schilderung des Sachverhalts über einen längeren Zeitraum.
Eine Kündigung nach zehn Jahren und zwei Abmahnungen in zwei aufeinanderfolgenden Monaten wird nicht funktionieren, weil es danach aussieht, als wäre die Entscheidung längst gefallen gewesen.
Man muss dem Gericht schildern, wie es tatsächlich war und wie es sich tatsächlich zugetragen hat.
Was mache ich, wenn ein Mitarbeiter auf eine Kündigung emotional reagiert oder das Betriebsklima stört?
Jeder Rechtsstreit ist letzten Endes emotional. Bleiben Sie sachlich und professionell. Nehmen Sie die emotionale Reaktion ernst. Achten Sie darauf, dass die Fronten nicht von Anfang an verhärtet werden. Es geht nicht darum Recht zu haben: Wenn sich der andere gekränkt fühlt, unterschreibt er nicht. „Wer Recht hat, verliert! Das vermindert auch das Risiko, dass das Betriebsklima weiter gestört wird.
