Low Performer, Dauerkranke & Querulanten – schwierige Mitarbeiter rechtssicher führen und trennen
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Seminarziele
Warum dieses Seminar?
Erleben Sie ein Seminar, das Ihre Position als Arbeitgeber stärkt – praxisnah, rechtlich fundiert und sofort umsetzbar.
Wir wissen, welche Herausforderungen Trennungen mit sich bringen: Emotionale Reaktionen, rechtliche Fallstricke und Konfliktpotenzial sind hoch. Doch professionell gestaltete Trennungen schützen nicht nur das Unternehmen, sondern auch das Team und das Ansehen des Arbeitgebers.
Seminaragenda
Unsere Themen orientieren sich an den drei typischen Problemfällen – mit klaren Handlungsschritten, echten Praxisbeispielen und rechtssicheren Lösungen.
- Low Performer – schlechte Leistung richtig einordnen: Wann ist Minderleistung kündbar? Wie messen und dokumentieren Sie objektiv? Welche Rolle spielt eine Zielvereinbarung?
- Abmahnungen, die wirken: Was gehört hinein, wie oft sind sie nötig, und was macht sie angreifbar?
- Dauerkranke Mitarbeitende: BEM, Gesundheitsprognose und Kündigung – was Sie dokumentieren müssen, was bei Ablehnung gilt und wo Grenzen liegen.
- Querulanten & schwierige Persönlichkeiten: Führen unter Druck – wie Sie klare Grenzen setzen, Konflikte deeskalieren und juristisch sicher bleiben.
- Verhaltensbedingte Kündigung: Wann sie ohne Abmahnung möglich ist und welche Stolperfallen Sie vermeiden sollten.
- Betriebsratsanhörung & Dokumentation: Wie Sie den Betriebsrat korrekt einbeziehen – und warum Formfehler hier richtig teuer werden können.
- Praxisworkshop: Bringen Sie Ihre Fälle mit. Wir analysieren sie gemeinsam – vertraulich, strukturiert, lösungsorientiert.
Ziel: Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden – und können konsequent handeln, ohne rechtliche Risiken einzugehen.
Sie wissen, dass es nicht funktioniert. Aber was dürfen Sie tun?
Manchmal ist es offensichtlich: Ein Mitarbeiter passt einfach nicht mehr ins Team.
Der eine liefert seit Monaten unter Niveau – trotz Feedback und klarer Ansagen.
Der andere ist häufiger krank als anwesend.
Und der dritte sorgt mit ständiger Kritik und Widerstand dafür, dass jede Besprechung zur Geduldsprobe wird.
Sie spüren: So kann es nicht weitergehen. Doch Unsicherheit bremst Sie.
Darf man kündigen, wenn jemand dauerhaft zu langsam ist?
Was, wenn das BEM-Verfahren lückenhaft dokumentiert wurde?
Und wie reagieren Sie, wenn jeder Hinweis sofort mit einer Anwaltsmail beantwortet wird?
Diese Unklarheit hat ihren Preis – in Zeit, Nerven und Produktivität.
Solange Sie zögern, verliert das Team an Energie, Motivation und Vertrauen. Denn wer Leistung bringt, erwartet auch, dass Konsequenzen folgen, wenn andere es nicht tun.
Unser Seminar zeigt Ihnen, was Sie rechtlich dürfen – und wie Sie es sicher umsetzen.
Das beantwortet dieses Seminar:
- Welche Schritte Sie bei einem Low Performer vor einer Kündigung gehen müssen.
- Wie Sie Fehlzeiten und BEM so dokumentieren, dass Ihre Entscheidung später standhält.
- Was Sie tun können, wenn ein Mitarbeiter auf jede Maßnahme mit Eskalation oder Anwalt reagiert.
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