Homeoffice beenden – wie es geht und was Sie dabei falsch machen können
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Seminarziele
Warum dieses Seminar?
Erleben Sie ein Seminar, das Ihre Position als Arbeitgeber stärkt – praxisnah, rechtlich fundiert und sofort umsetzbar.
Wir wissen, welche Herausforderungen Trennungen mit sich bringen: Emotionale Reaktionen, rechtliche Fallstricke und Konfliktpotenzial sind hoch. Doch professionell gestaltete Trennungen schützen nicht nur das Unternehmen, sondern auch das Team und das Ansehen des Arbeitgebers.
Seminaragenda
Diese Themen folgen dem realen Ablauf – von der Bestandsaufnahme bis zum Umgang mit Widerstand.+eseiVertrag, Zusatzvereinbarung, Betriebsvereinbarung oder informelle Zusage – jede hat andere Konsequenzen für die Beendigung.
- Einseitige Weisung oder Änderungskündigung?
Wann reicht eine Arbeitgeberanweisung, wann brauchen Sie eine Änderungskündigung – und welche Risiken gibt es? - Betriebsvereinbarungen kündigen oder anpassen
Fristen, Nachwirkung und Verhandlungen einer neuen Regelung. - Mitbestimmung des Betriebsrats
Seine Rolle bei der Rückholung, Zustimmungsbedarf und Umgang mit Blockaden. - Weigerung des Mitarbeiters – was nun?
Abmahnung, Kündigung oder Änderungskündigung: Verhältnismäßigkeit und Reihenfolge. - Neue Homeoffice-Regelungen rechtssicher gestalten
Klauseln, die Flexibilität lassen – ohne dauerhafte Ansprüche zu schaffen. - Praxisworkshop: Ihre Fälle, unsere Einschätzung
Bringen Sie konkrete Situationen mit – wir besprechen sie vertraulich und lösungsorientiert.
Ziel: Sie lernen, Homeoffice-Regelungen rechtssicher zu prüfen, zu beenden oder neu zu gestalten – mit Souveränität bei Widerstand von Mitarbeitenden oder Betriebsrat. Künftig bleiben Sie flexibel, ohne Risiken einzugehen.
Erst schnell eingeführt – jetzt schwer wieder loszuwerden
In den letzten Jahren haben viele Unternehmen Homeoffice zugesagt – mündlich, per E-Mail, im Arbeitsvertrag oder per Betriebsvereinbarung. Damals stand Schnelligkeit über Rechtssicherheit. Heute wollen Arbeitgeber ihre Teams ganz oder teilweise zurück ins Büro holen – und merken: Das ist komplizierter als gedacht.
Ob und wie Sie Homeoffice beenden können, hängt davon ab, wie es geregelt wurde. Eine informelle Zusage unterscheidet sich von einer vertraglichen Vereinbarung. Betriebsvereinbarungen folgen anderen Regeln als individuelle Absprachen. Wer das verwechselt, riskiert Abmahnungen wegen Vertragsbruchs – oder scheitert vor Gericht, weil Mitarbeitende auf ihrem Homeoffice-Anspruch beharren.
Dazu kommt der menschliche Faktor: Wer seit Jahren remote arbeitet, hat seinen Alltag darauf ausgerichtet. Eine Rückholung ohne kluge Kommunikation und rechtliche Absicherung löst schnell Konflikte, Kündigungen oder Krankmeldungen aus.
Das beantwortet dieses Seminar:
- Kann ich Homeoffice einseitig beenden – oder brauche ich die Zustimmung des Mitarbeiters?
- Was tue ich, wenn ein Mitarbeiter die Rückkehr ins Büro verweigert?
- Wie gestalte ich Homeoffice-Regelungen so, dass ich flexibel bleibe?
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